Gefeuert -- Und Jetzt?: Strategien Für Die Berufliche Neuorientierung [German]

In Manuela Eckstein hatte ich beim Gabler Verlag eine Lektorin, die mich mit Geschick auf Schwachstellen meines Werkes hingewiesen hat und wichtige Vorschl ge beisteuerte. Gelting in Oberbayem, im Juni 1995 DIETER WECKERLE 7 Inhalt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vorwort. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Einleitung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 -- rn. Der gro e Crash. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Eine fast allt gliche Geschichte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Die traurige Botschaft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Was ist eigentlich falsch gelaufen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Reengineering: Realit ten akzeptieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Die F hrungskraft 2000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39, . m. Sie werden gefeuert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Un bersehbare Alarmzeichen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Kampf der Generationen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Gelassenheit ist sch dlich. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Effizienz ist nicht gefragt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Hobbys sind nicht gestattet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Seiteneinsteiger leben gef hrlich. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Schlagw rter beeindrucken Sie nicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Das Top-Management wird gefeue- f r Sie kein Grund zur Freude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 53 Der Stellvertreter-Tod. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Checkliste: Wie gro ist Ihr Gef hrdungspotential? . . . . . . . . 56 Achtung: Es ist soweit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Die Eskalationsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Nicht ohne Abfindung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Das m ssen Sie auf jeden Fall beachten. . . . . . . . . . . . . . . . . 62 8 Inhalt Der Aufhebungsvertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Das qualifizierte Arbeitszeugnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Der Abschied. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Sieben wichtige Punkte, die Sie vor Ihrem Abschied beachten m ssen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Die h ufigsten Fehler bei der "einvemehmlichen" Trennung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 . 1., 1 Die Neuorientierung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Erste Ma nahmen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Denken Sie positiv . .: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Das Geld zum " berleben" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Melden Sie sich beim Arbeitsamt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Tanken Sie mentale Kondition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Zehn Regeln f r danach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Bringen Sie sich in Hochform . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 K rperliche und geistige Fitne . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Sie sind einmalig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Wie sieht Ihr pers nliches F hrungs-Profil aus? . . . . . . . . . . . . . 89 Es geht zur Sache. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Antennen ausfahren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Stellenanzeigen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 Personalberater . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 Outplacement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Bewerbung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Vorstellungsgespr ch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3322827011
• ISBN13: 9783322827012
• Release Date: January 2012
• Publisher: Gabler Verlag
• Length: 148 Pages