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Paperback Gefahr von Fehlbeurteilungen im Assessment-Center durch die Beobachter [German] Book

ISBN: 3656351856

ISBN13: 9783656351856

Gefahr von Fehlbeurteilungen im Assessment-Center durch die Beobachter [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,4, ( Europ ische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Allein in Deutschland werden j hrlich Millionen von Personal-entscheidungen getroffen, bei denen Unternehmen viel Energie und Finanzmittel in die systematische Rekrutierung geeigneter Mitarbeiter und F hrungskr fte investieren. Nachstehende Tabelle zeigt beispielhaft die mit der Personalbesetzung entstehenden Kosten, die sich gerade f r Positionen im Management-Bereich in H hen bis zu 100.000 bewegen. Abbildung 1//Recruitment Kosten http: //www.work-and-life.de/aktuelles/CBC.pdf In der Personalauswahl ist es wichtig, einen Fit herzustellen, d.h geeignete Positionen mit geeigneten Mitarbeitern zu besetzen, um deren emotionale Bindung an das Unternehmen sicher zu stellen. Nach einer Studie aus dem Jahr 2010 der Gallup Gmbh, bei der deutschlandweit 1920 Arbeitnehmerinnen zu ihre emotionalen Bindung an ihr Unternehmen befragt wurden, betragen die volkswirtschaftlichen Kosten aufgrund innerer K ndigung zwischen 121,8 und 125,7 Milliarden Euro j hrlich. W hrend nur 13% der Arbeitnehmer eine hohe emotionale Bindung aufweisen, hat bereits jeder f nfte Arbeitnehmer (21%) innerlich gek ndigt. Innere K ndigungen f hren zu Fehlzeiten aufgrund von Krankheit mit j hrlichen Kosten in H he von 3,7 Milliarden Euro f r die Deutsche Wirtschaft. (vgl. Strasser und Strasser, Studie Gallup GmbH 2011) Immer wichtiger werden daher f r Unternehmen engagierte, leistungsmotivierte, sich mit dem Unternehmen identifizierende Mitarbeiter und F hrungskr fte um im Wettbewerb bestehen zu k nnen. Um die Einstellung ungeeigneter Bewerber (Alpha-Fehler) zu minimieren, m ssen deren individuellen F higkeiten und Fertigkeiten m glichst objektiv erfasst werden. Bei der richtigen Auswahl und Platzierung helfen Personalauswahlverfahren, wie sie schon im Jahr 1100 v. Chr. von der chinesischen Regierung mit ihren Staatsbeamten

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