Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Sonstiges, Note: 1,6, Europ?ische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn man sich fragt, ob Personalentscheidungen von gro er Bedeutung sind, so kommt man schnell auf eine eindeutige Antwort - v?llig unabh?ngig davon, ob man die Frage aus der Perspektive des Bewerbers oder des eventuell zuk?nftigen Arbeitgebers betrachtet. Als erstes fallen einem auf Arbeitgeberseite Beispiele ein, die den Kategorien Kosten, Zeit und Ressourcen zugerechnet werden k?nnen. So m?ssen neue Mitarbeiter beworben, beschafft, ausgestattet und letztendlich durch andere Mitarbeiter eingearbeitet werden. Das alles kostet Zeit und damit Geld. Mitarbeiterbeschaffung ist also mit einem hohen finanziellen Aufwand auf Arbeitgeberseite verbunden. Warum ist aber die G?te der Entscheidung zur Personalauswahl, beispielsweise durch eine Beobachterkonferenz, so bedeutsam oder anders gefragt; warum reicht es nicht nur einen Bewerber auszuw?hlen, der einfach den Anforderungen gen?gt, beispielsweise durch einen bestimmten Bildungsabschluss? Wenn man sich die Kosten, die Einarbeitungszeit und damit die Amortisationsdauer neuer Mitarbeiter vor Augen h?lt, dann wird einem schnell klar, dass es sinnvoll ist aus einem Bewerberpool den geeignetsten Mitarbeiter auszuw?hlen; schlie lich kann man annehmen, dass der geeignetste Bewerber nicht nur den Anforderungen gen?gt sondern auch die Kosten am geringsten sind und das Eintreten der negativen Konsequenzen durch eine Fehl- oder Neubesetzung am unwahrscheinlichsten ist. Die Amortisation ist also schneller erreicht als bei anderen Bewerbern und das Risiko von weiteren Folgekosten ist geringer. Auch gibt es eine stark positive Korrelation zwischen der Passung eines Bewerbers und der generellen Arbeitszufriedenheit (vgl. Kauffeld, 2011, S.97). In der Personalauswahl besch?ftigt sich die Eignungsdiagnostik mit der Passung eines Bewerbers. Es wird also die ?bereinstimmung der Anforderung der
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