Fast alle Organisationen und Institutionen besch ftigen sich aufgrund der Globalisierung, schnelleren Marktzyklen, Digitalisierung von Gesch ftsmodellen, Fachkr ftemangel, steigenden Nachhaltigkeitsanforderungen und Kundenanspr chen permanent mit der Herausforderung, ihr Gesch ftsmodell zukunftsf hig zu gestalten, um nachhaltig in ihrem Wettbewerbsumfeld zu bleiben. Hierbei kommen unterschiedliche Begriffe wie Ver nderungsmanagement, Changemanagement, Wandlungsmanagement, Organisationsentwicklung, Transformationsmanagement, Konfigurationsmanagement oder auch Zukunftsmanagement zur Anwendung, die h ufig synonym benutzt werden. Die Begriffe werden oft mit unterschiedlichen Inhalte gef llt, verfolgen jedoch im Grunde immer das gleiche Ziel, n mlich die Ver nderungs- und Wandlungsf higkeit des Unternehmens zu st rken und sicherzustellen.
Mit dem regelkreisorientierten MITO- Modell - bestehend aus den Elementen Management, Input, Transformation, Output - wird ein allgemeing ltiger Bezugs- und Ordnungsrahmen f r die systematische Vorgehensweise bei Ver nderungs-, Wandlungs- und Transformationsprozessen beschrieben.