Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,3, BA Hessische Berufsakademie, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten stagnierender und z.T. rezessiver M rkte, die sowohl f r Hersteller als auch f r Gro - und Einzelh ndler durch einen harten Verdr ngungswettbewerb, steigenden Konkurrenzdruck und eine zunehmende Internationalisierung gepr gt sind, wird das Aussch pfen von Rationalisierungspotentialen entlang der Supply Chain immer essentieller. Steigende Anforderungen an die vermarkteten Produkte in allen Branchen, hoher Servicegrad der Hersteller sowie H ndler und zugleich ein auf maximale Ersparnis ausgelegtes Preisbewusstsein der Endverbraucher kennzeichnen das derzeitige Marktumfeld. Dass bei gleichzeitig sinkenden Margen akuter Handlungsbedarf im Hinblick auf gewinnbringende und unternehmens bergreifende Kooperationen besteht, darin sind sich die Experten einig. Gemeinsam m chte man Einsparpotentiale erkennen und nutzen. Unternehmens-Team-Work anstatt Einzelg nger-Mentalit t ist hier gefragt. Nur durch standardisierte und optimal aufeinander abgestimmte Gesch ftsprozesse lassen sich Einsparungen realisieren. Jedoch scheuen viele Unternehmen trotz der wirtschaftlich schwierigen Zeiten die notwendigen Neuerungen und Investitionen. H ufig mangelt es auch am n tigen Vertrauen, die eigenen Gesch ftsabl ufe konsequent mit Partnern zu vernetzen. Die vorliegende Arbeit soll einen berblick dar ber geben, welche Konzepte und Methoden f r ein ganzheitliches Supply Chain Management existieren, wo sie bereits erfolgreich Anwendung gefunden haben, wie die optimale Wertsch pfungskette von morgen aussieht und unter welchen Rahmenbedingungen zuk nftig die beteiligten Unternehmen zu agieren haben.
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