Ganzheitliches Performance Management mit der Balanced Scorecard? [German]

By Marco Jaeger

Inhaltsangabe: Einleitung: Unternehmerisches Handeln besteht in der zielgerichteten Steuerung von Chancen und Risiken. In einem von zunehmender Dynamik und Komplexit t gekennzeichneten Wettbewerb bedeutet Steuerung mehr als das blo e Erkennen von Chancen und Risiken. Vielmehr h ngt die tats chliche Nutzung von Chancen bzw. Vermeidung von Risiken von der zielf hrenden Beeinflussung der unternehmensindividuellen Stellgr en ab. Sind aber diejenigen Gr en, die noch h ufig in Unternehmen zur Steuerung herangezogen werden, tats chlich die erfolgskritischen Stellgr en? Die Antwort lautet h ufig „Nein," denn „Seien wir doch ehrlich: Jede Jahresrechnung ist falsch." Und damit darf wohl auch mit Recht die Steuerungseignung derjenigen Kennzahlen- und Steuerungssysteme angezweifelt werden, deren Grundlage diese Jahresrechnungen bilden. Traditionelle Steuerungsgr en und -systeme orientieren sich an kurzfristigen finanziellen Erfolgsgr en, die der vergangenen Periode entstammen. Dar ber hinaus unterliegen sie bedingt durch die Disharmonie (Handels- vs. Steuerrecht in Deutschland) der Rechnungslegung h ufig einer bilanzpolitischen Verzerrung. Eng damit zusammen h ngt die mangelnde Kapitalmarkt- und Risikoorientierung jahresabschlussorientierter Steuerungssysteme. Die Betrachtung von vergangenen Ein-Jahres-Perioden schlie t - an sich - einen Strategie- und Zukunftsbezug der Steuerungsgr en aus. Ohne Zweifel stellen sie zwar eine Hilfe f r kurzfristige Entscheidungen dar, als Grundlage strategischer Entscheidungen sind sie hingegen unzureichend. Eine Vielzahl von Konzepten wissenschaftlicher Herkunft konkurrieren mit einer noch weitaus gr eren Anzahl von Beratungsprodukten zur Verzahnung von operativer und strategischer Unternehmenssteuerung. Letztlich treten alle mit dem gleichen Anspruch an: Die Existenz des Unternehmens langfristig zu sichern, die Wettbewerbsf higkeit zu steigern und die heterogenen Interessen der Stakeholder auszugleichen. Kurzum: Die Performance, als

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3838650565
• ISBN13: 9783838650562
• Release Date: January 2001
• Publisher: Diplom.de
• Length: 152 Pages
• Weight: 0.46 lbs.
• Dimensions: 0.3" x 5.8" x 8.3"