Unternehmen aller Branchen m ssen sich aufgrund der digitalen Transformation damit besch ftigen, neue Gesch ftsmodelle zu entwickeln, um aufgrund von disruptiven Ver nderung der bestehenden Produkt- oder Servicel sungen weiterhin wettbewerbsf hig zu bleiben. Die Entwicklung von digitalen Business(Gesch fts)modellen ist jedoch ein herausfordernder L sungsansatz. Denn es m ssen klare Vorstellungen ber die Infrastrukturen, Inhalte und Aussagen vorliegen, ber die ein Gesch ftsmodell verf gen sollte, um darauf aufbauend die richtigen digitalen Gesch ftsinnovationen und -strategien aufzusetzen.
Mit dem regelkreisorientierten MITO-Modell (bestehend aus den Elementen Management, Input, Transformation, Output) wird ein allgemeing ltiger Bezugs- und Ordnungsrahmen f r die prozessorientierte Organisations-Implementierung vorgegeben.