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Paperback Gainsharing: Eine Bewertung der leistungsbezogenen materiellen Beteiligung von Mitarbeitern bei verschiedenen Gainsharing-Modellen [German] Book

ISBN: 3838661990

ISBN13: 9783838661995

Gainsharing: Eine Bewertung der leistungsbezogenen materiellen Beteiligung von Mitarbeitern bei verschiedenen Gainsharing-Modellen [German]

Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Gainsharing ist ein aus den USA stammender Ansatz, der organisatorische Ma nahmen zur Steigerung der Produktivit t (Teilautonome Arbeitsgruppen, KVP, Kaizen, TQM etc.) mit einem variablen, leistungsbezogenen Entlohnungsmodell kombiniert. Im Rahmen der Diplomarbeit wird untersucht, wie sich die Entlohunungskomponente verschiedener Gainsharing-Modelle auf spezifische Arbeitnehmer- und Arbeitgeberinteressen auswirkt. Zu diesem Zweck werden zun chst drei US-amerikanische und zwei spezifisch deutsche Formen des Gainsharings ausf hrlich erl utert. Hieraus l sst sich zusammenfassen, dass alle Gainsharing-Modelle Produktivit tskennzahlen verwenden, welche die Leistung einer Gruppe von Besch ftigten im Pr mienzeitraum mit der Leistung dieser Gruppe in einem Basiszeitraum vergleichen. Jede Steigerung der Produktivit t im Vergleich zum Basiszeitraum wird zu einem bestimmten Schl ssel - meist 50:50 - zwischen dem Unternehmen und den Besch ftigten geteilt. Zur Verwendung kommen sowohl rein monet re wie auch rein zeitliche Kennzahlen. Im zweiten Schritt werden Arbeitnehmer- und Arbeitgeberinteressen abgeleitet. Vor dem Hintergrund dieser Interessenkonstellationen werden dann die beschriebenen f nf Gainsharing-Varianten einer Bewertung unterzogen. Im letzten Kapitel erfolgt eine Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse, die im Folgenden kurz angedeutet werden. Arbeitgeberinteressen: 1.) Alle Gainsharing-Modelle ben Leistungsanreize aus, die geeignet sind, die Produktivit t im Sinne des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses oder hnlicher Ans tze zu f rdern. 2.) Aufgrund der Ausgestaltung der Kennzahlen kann die Leistungszur ckhaltung von Mitarbeitern berwunden werden. 3.) In Abh ngigkeit von der Gr e der betrachteten Gruppe kann ein Anreiz zur Teil- oder Globalzielorientierung ausge bt werden. 4.) Die Art des Modells entscheidet dar ber, ob Marktver nderungen, z.B. auf dem Absatzmarkt, bei der Pr mienberechnung ber cksichtigt werden oder

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Format: Paperback

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