Funktionale Diversität und Innovativität: Führt die funktionale Diversität in Teamzusammensetzung automatisch zu mehr Innovativität? Und wenn nicht, w [German]
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Universit t Konstanz, Veranstaltung: F hrung und Innovation, Sprache: Deutsch, Abstract: Die langfristige Sicherung des Unternehmenserfolgs in der heutigen Zeit h ngt in einem hohen Ma von der F higkeit eines Unternehmens ab, dem Wettbewerbsdruck standhalten zu k nnen. Um wettbewerbsf hig bleiben zu k nnen, m ssen die Unternehmen in der Lage sein, immer wieder neue Innovationen hervorzubringen. Neue oder verbesserte Produkte m ssen entwickelt, hergestellt und vermarktet werden. In der Literatur zur Innovationsforschung wird des fteren die Teamzusammensetzung als m glicher Pr diktor von Innovationsf higkeit und Kreativit t eines Teams genannt. Dabei unterscheiden sich die Meinungen dar ber, wie homogen, bzw. heterogen ein Team aussehen sollte. Eine Reihe der Studien zur Innovationsforschung stellte fest, dass homogenzusammengesetzte Teams, die aus hnlichen Mitgliedern bestehen, bessere Leistungen hervorbringen, als heterogene Gruppen. Die Forscher erkl ren dieses zum Beispiel damit, dass in solchen Teams mehr mit einander kommuniziert wird oder dass in diesen Teams ein h heres Kohesiongrad herrscht. Das wirkt dann positiv auf die Teamzusammenarbeit und somit auch auf die Leistung. Es gibt jedoch auch eine Reihe von Studien, die einen positiven Zusammenhang zwischen Diversit t in Team und Kreativit t, bzw. Innovativit t feststellen. Danach erh ht die Diversit t die Wahrscheinlichkeit, dass verschiedene Ansichten und Perspektiven im Innovationsprozess vorhanden sind und bei der Informationsverarbeitung ber cksichtigt werden. Dieses soll dann zu h ufigeren und qualitativ besseren Innovationen f hren. Die Diversit t hat aber auch negative Effekte, zum Beispiel soziale Kategorisierung, die sich negativ auf die Teamzusammenarbeit auswirken. Diese behindern Kommunikation zwischen Teammitgliedern und Koordination in Team, und f hren zu einer erh hten Fluktuation. Das Ziel der v
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