Die Anforderungen an deutsche Unternehmen steigen. Investoren wollen zugleich eine sichere Anlage und eine hohe Rendite. Im Zuge der Globalisierung ist die Konkurrenz durch ausl ndische Unternehmen so gro geworden, dass sich die inl ndischen Unternehmen immer fter fragen m ssen, wie sie sich vom Wettbewerb absetzen k nnen. Durch diese Herausforderung entsteht die Notwendigkeit, sich als Organisation zu ver ndern. Ein struktureller Wandel in Unternehmen betrifft alle Bereiche, auch den Personalbereich. Doch wie steht es eigentlich um den Personalbereich und der F hrung von Mitarbeitern in Deutschland? In einem k rzlich ver ffentlichen Artikel hei t es: 'Untersuchungen werfen schlechtes Licht auf Manager - Mitarbeiterf hrung z hlt nicht zu den St rken deutscher Manager. Ganz im Gegenteil - in zahlreichen Untersuchungen erhalten sie durchweg schlechte Noten, berichtet der Bonner Informationsdienst 'Handbuch f r den Vorgesetzten '. 'Wenn es um die Mitarbeiterf hrung so schlecht steht, wie sollen dann Mitarbeiter effektiv und effizient arbeiten? Schlechte Bedingungen und unf higes Management leisten wohl kaum einen Beitrag, dass Mitarbeiter besonders motiviert sind, Spitzenleistungen zu erbringen und somit deutsche Unternehmen erfolgreicher zu machen. Es gilt also unter anderem ein besseres F hrungsverst ndnis aufzubauen, damit Mitarbeiter, ganz im Sinne eines kalkulierenden Betriebswirts, mehr zu leisten verm gen und damit auch weniger Kosten verursachen. Transaktionale und transformationale F hrung sind hier bedeutende Ans tze. Ziel dieser Arbeit ist, diese beiden darzustellen, voneinander abzugrenzen und ihren Stellenwert in der Praxis zu erl utern.
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