Projektleiter bernehmen tagt glich F hrungsaufgaben. Wie Studien zeigen, scheitern Projekte aber immer wieder daran, dass F hrungsverantwortung nicht oder nicht gen gend wahrgenommen wird. In dem Buch dienen typische F hrungssituationen als Ausgangspunkt, um die F hrungsaufgaben eines Projektleiters zu beschreiben und zu demonstrieren, welche F hrungsinstrumente in welcher Situation wirksam eingesetzt werden k nnen. Mit Checklisten f r die Praxis und einem speziellen Kapitel mit Hinweisen zum F hren virtueller Teams.