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Paperback Führung im Downsizing-Prozess: Rahmenbedingungen, Elemente und Folgen des Führungsverhaltens im Downsizing-Prozess am Beispiel der bankbetrieblichen P [German] Book

ISBN: 3838612949

ISBN13: 9783838612942

Führung im Downsizing-Prozess: Rahmenbedingungen, Elemente und Folgen des Führungsverhaltens im Downsizing-Prozess am Beispiel der bankbetrieblichen P [German]

Inhaltsangabe: Einleitung: Ein Auftrag der UBS AG, Z rich, bildet den Ausgangspunkt f r die Diplomarbeit. Dabei sollte das F hrungsverhalten im Verlaufe eines Downsizing-Prozesses bewertet werden. Die urspr ngliche Arbeit gliedert sich in sechs Kapitel. Da die Ergebnisse der empirischen Untersuchung auf Wunsch der Auftraggeber vertraulich sind, ist das Exemplar um zwei Kapitel und die Anlagen gek rzt. Dennoch umfasst die Arbeit noch 78 Seiten mit zahlreichen Abbildungen und eine umfangreiche Bibliographie (ca. 100 Titel). Die Erkenntnisse besonders aus dem Bereich der Organisationspsychologie erlauben einer betroffenen F hrungskraft oder einem Organisationsberater die Einsch tzung der Situation. Die Erkenntnisse dienen nicht nur der Sensibilisierung der Beteiligten, sondern sie erlauben es, die eigene Situation systematisch zu untersuchen. Zusammengefasst wird nach einer Definition des Begriffes 'Downsizing' und einer Einordnung in die Organisationstheorie, der Ablauf eines Downsizing-Prozesses schematisch dargelegt. Anschliessend werden verschiedene F hrungstheorien f r Situationen organisatorischer Ver nderung vorgestellt und kritisch bewertet. Das letzte Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen. Insgesamt wird deutlich, dass es sich bei den Aufgaben, die sich innerhalb eines Downsizing-Prozesses ergeben, einerseits um formal-organisatorische und andererseits um emotional-psychologische handelt. Den emotional-psychologischen Aufgaben entspricht die Mitarbeiterorientierung als Teil des F hrungsverhaltens. Zur Betrachtung des F hrungsverhaltens werden die Gr nde und die unternehmungsinternen Folgen von Downsizings n her untersucht. Dabei wird offensichtlich, dass die zumeist angestrebte Verbesserung der Produktivit t keinesfalls automatisch eintritt. Ebenso wird aufgezeigt, wie gravierend die emotional-psychologischen Folgen f r die Mitarbeiter sind - nicht zuletzt auch f r den Erfolg oder Misserfolg eines Downsizings. Es wird deutlich, wie wichtig die Fun

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