Diese Arbeit beschreibt die Unterschiede zwischen Coachen und F hren und besch ftigt sich mit der Frage, wie stark sich die Ans tze voneinander unterscheiden, wie eine Erg nzung beider Methoden m glich ist und unter welchen Voraussetzungen das F hren bzw. das Coachen vorteilhafter ist. Im ersten Abschnitt erfolgt die Definition des Begriffs F hrungsstil, wobei lediglich zwei Stile im Vordergrund stehen - Management by Objective sowie Management by Delegation. Anschlie end wird der Begriff des "Coachings" n her erl utert, der dem "Management by Objective" am ehesten hnelt. Der Bereich Coachen wird in f nf Ans tze unterteilt und im Folgenden n her betrachtet. Dar ber hinaus werden der Coachingprozess selbst und die Charakteristika eines guten Coaches genauer erl utert. Im Anschluss folgt die Gegen berstellung beider Methoden - F hren und Coachen. Dabei werden die Vor- und Nachteile beider Methoden aufgezeigt und die praktische Umsetzbarkeit diskutiert. Zun chst erfolgt jedoch eine Begriffserkl rung der unterschiedlichen F hrungsstile.
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