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Paperback Frauen gehen in Führung: Eine Analyse ungenutzter personeller Ressourcen [German] Book

ISBN: 3656033900

ISBN13: 9783656033905

Frauen gehen in Führung: Eine Analyse ungenutzter personeller Ressourcen [German]

Diplomarbeit aus dem Jahr 1987 im Fachbereich F hrung und Personal - F hrungsstile, Note: 1,7, Universit t Bayreuth, Sprache: Deutsch, Abstract: Betrachtet man die offensichtliche Untervertretung weiblicher F hrungskr fte und deren z gernde Eingliederung in Spitzenpositionen (Delhees, 1987, Sp. 753), so muss man sich fragen, worin die Gr nde solcher Unterrepr sentanz zu finden sind. Dazu bieten sich folgende Argumente an: 1. Frauen k nnen nicht f hren: Fraglich ist hier, inwieweit die Vorurteile, wie zum einen das geschlechtsstereotypische Bild von typisch weiblichen Eigenschaften z.B. empfindsam, anlehnungsbed rftig, beeinflussbar (Delhees, 1987, Sp. 754) und zum anderen bertriebenen Vorstellungen ber diejenigen Frauen, die sich durchsetzen konnten (vgl. Fischer/Schwarzer, 1986, S. 176: 'h sslicher Besen im Nadelstreifenkost m'), die Frauen als ineffiziente F hrungspersonen gegen ber M nnern erscheinen lassen, zutreffend sind oder nicht. 2. Frauen wollen nicht f hren: Hierzu ist es notwendig, zu analysieren, ob Frauen weniger als M nner an F hrungspositionen interessiert sind oder ob Mechanismen existieren, die Frauen sich gegen eine Karriere entscheiden lassen, wobei die Frage zu beantworten ist, welcher Art und welchen Ausma es diese Mechanismen sind. 3. Frauen werden keine M glichkeitengeboten, in Spitzenpositionen aufzur cken Diese Theorie, dass Frauen nicht 'gelassen werden', vertreten vor allem Frauen selbst, indem sie davon ausgehen, dass die beiden vorherigen Fragen positiv beantwortet werden k nnen, d.h. sowohl f hrungseignungsm ig als auch f hrungsbereitschaftsm ig sind weibliche Personalressourcen vorhanden, doch diese qualifizierten Frauen besitzen keine Aufstiegsgelegenheiten. Vorliegende Untersuchung wird somit in induktiver Form analysieren, ob und auf welche Weise f hrungseignungsm ige, weibliche Personalressourcen bestehen, indem denkbare Erkl rungen bisheriger Untervertretung weiblicher F hrungskr fte diskutiert und untersucht werden. ...]

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