Inhaltsangabe: Einleitung: In einer Gesellschaft, die in der Soziologie oft als Informationsgesellschaft" bezeichnet wird, hat die Medienbranche, die ja erst die Voraussetzung daf r schafft, dass Information aufbereitet und transportiert wird, besondere Entwicklungschancen. Vor allem den AV Medien und den sogenannten Neuen Medien" wie Multimedia traut man international und national erhebliche Wachstumsraten zu. Insofern ist es kein Wunder, dass unter den deutschen Medienstandorten heute heftiger Wettbewerb herrscht. Wer sich in dieser Konkurrenz behauptet, hofft auf langfristig gesicherte Arbeitspl tze, entsprechende Steuereinnahmen und einen Sogeffekt, der daf r sorgt, dass ich die einmal erfolgte Ansiedlung von Medienbetrieben fortsetzt, weil der Standort insgesamt ein attraktives Image hat. Medienstandorte haben sich zun chst historisch entwickelt. Die Ver nderungen, die heute stattfinden, sind oft das Ergebnis einer Standortpolitik, mit der St dte und Bundesl nder ein g nstiges Klima f r den Erhalt und die Neuansiedlung von Medienbetrieben zu schaffen hoffen. Ein Sonderfall ist in diesem Zusammenhang Berlin. Durch die Entscheidung, die Hauptstadt vom Rhein an die Spree zu verlegen, sind Berlin hervorragende Entwicklungschancen im Medienbereich quasi in den Scho gefallen. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, generell zu kl ren, welche Voraussetzungen erf llt sein m ssen, damit sich Medienbetriebe an einem Standort wohl f hlen. Beschr nkt auf den AV Bereich soll die Entwicklung in Hamburg seit 1945 dargestellt werden. Zu einer korrekten Beurteilung Hamburgs als Medienstadt wird es n tig sein, einen Blick auf die Parallelentwicklungen in den konkurrierenden Standorten Berlin, K ln und M nchen zu werfen. Zwar geben sich L nder und Gemeinden gegenw rtig gro e M he, den Kreis der Standorte zu erweitern. Aber als Hochburgen sind die vier traditionellen Medienst dte bislang unumstritten. Aus der aktuellen Situation der Hansestadt sollen dann m gliche Lehren f r ein
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