"Fonctionnaire malgr tout" est un essai autobiographique. L'auteur partage en dix-neuf pisodes son exp rience de sa vie professionnelle en tant que fonctionnaire. Ces r cits sont des t moignages personnels et critiques de sa vie de fonctionnaire. Chaque pisode est analys par l'auteur qui souligne les dysfonctionnements et le besoin de reformes tout en proposant des solutions pour am liorer le fonctionnement de l'administration. Les critiques les plus vives portent sur le centralisme excessif de l'administration qui conduit un manque de dialogue entre les diff rents niveaux hi rarchiques et des d cisions inefficaces. L'auteur insiste sur l'importance de l' thique et de la morale dans la fonction publique. Il relate des pisodes o il a du faire face des pratiques douteuses. Selon lui les critiques qu'il exprime sont profond ment ancr es dans l'ADN de l'administration, nature profonde de l'Etat. Les propositions audacieuses et courageuses pour am liorer l'efficacit et la qualit du service public sont le fruit de son v cu de fonctionnaire. L'auteur appelle des r formes profondes du recrutement et de la gestion des carri res afin d'impulser une culture organisationnelle favorisant le dialogue, la confiance et la transparence. Il encourage notamment la mobilit entre le public et le priv . Pour lui le management participatif est la clef qui peut ouvrir la porte de l' panouissement du personnel dans son travail, de la performance et des gains de productivit qui permettront alors les gains budg taires tant attendus aujourd'hui pour r tablir les comptes publics. "Faire plus avec moins" qui est seulement un slogan d'un parti politique pourrait alors tre la cons quence d'une r organisation profonde de l'Etat et ainsi devenir une r alit .
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