Die Weitergabe von Informationen, vor allem von Ver nderungen im Unternehmen an Mitarbeiter ist eine der wichtigsten Aufgaben von F hrungskr ften. (4), (7) Eine F hrungskraft sollte einsch tzen k nnen, welche Informationen wie und wann an Mitarbeiter weitergeleitet werden. (1) Fehlende Kommunikation aus der F hrungsetage an Mitarbeiter f hrt unweigerlich zu Spekulationen, Ger chten, falschen Darstellungen und zum Flurfunk unter den Mitarbeitern. (8) Eine sinnvoll organisierte interne Kommunikation kann den Flurfunk zumindest erg nzen. (10)
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