Fälle von Insolvenz von KMU durch Eigentümer [German]

By Anddy Park

In meinen fast 30 Jahren in der Unternehmenswelt habe ich mit vielen kleinen und mittleren Unternehmen zusammengearbeitet, und w hrend es einige gro artige Beispiele von Unternehmen gibt, die zu mittelgro en Unternehmen herangewachsen sind, gibt es auch eine ganze Reihe von Unternehmen, die jetzt verschwunden sind.

Die Geschichten der Best Practices werden oft publik gemacht, indem man Reporter einl dt, den CEO zu interviewen, wann immer es n tig ist, Wachstumsgeschichten schreibt und sie in den Medien bekannt macht, aber die Geschichten der Unternehmen, die in Konkurs gingen oder vom Markt verschwanden, sind oft schwer zu h ren, es sei denn, man war an ihnen oder in der Branche beteiligt.

In meinem eigenen Fall habe ich durch meine Arbeit in der Unternehmensberatung und in der Investitions- und Kreditvergabe von Finanzinstituten oder durch meine direkte Rolle als Finanzdirektor von Konkursen erfahren. Ich habe auch von Bekannten viele Geschichten ber bankrotte Unternehmen geh rt.

Diese Geschichten sind schwerer zu finden als Best Practices, und ich hoffe, dass sie als wertvolle Beispiele daf r dienen k nnen, was kleine und mittlere Unternehmen, die derzeit um das berleben k mpfen, nicht tun sollten.

Aufgrund der Tatsache, dass es sich bei einigen der Geschichten um Whistleblowing handelt, wurden Pseudonyme verwendet und keine direkten Verweise auf reale Namen gegeben, und die Geschichten beruhen auf Sachb chern, wobei zwangsl ufig auch ein wenig Fiktion in die Mischung einflie t.

So wie es viele Diktaturen auf der Welt gibt, so gibt es auch viele Diktatoren in Unternehmen. Ich mache den Diktatoren in Unternehmen keinen Vorwurf, denn manche Menschen gr nden Unternehmen, um Diktatoren zu sein.

Wenn der Diktator jedoch inkompetent, gierig oder unf hig ist, zwischen Gesch ft und Vergn gen zu unterscheiden, sind die meisten Mitarbeiter nicht immun gegen die Tyrannei des Diktators und m ssen den Schmerz zum Wohle des Unternehmens ertragen.

Viele von uns k nnen die selbstzerst rerischen, dem tigenden Situationen nachempfinden, die wir ertragen m ssen, um unseren Lebensunterhalt zu verdienen, aber der Diktator scheint sich an dem Schmerz zu erg tzen und zeigt keine Anzeichen von Entschuldigung oder Reue, und die unkontrollierte Macht wird nur noch st rker.

In der Hoffnung, dass die Diktatoren erkennen, dass ihre Entscheidungen tief greifende Auswirkungen auf die Lebensgrundlage zahlloser Besch ftigter und ihrer Familien haben, die von ihren Unternehmen leben und sterben, sehen wir uns an, wie ihr Handeln zum Zusammenbruch von Unternehmen gef hrt hat.

Dieses Buch analysiert nicht das Recht und Unrecht von Konkursen und Veruntreuungen, sondern ist ein vorsichtiger und unbeschwerter Blick darauf, wie sich die Handlungen von Menschen, die einen gro en Einfluss auf ein Unternehmen haben k nnen, auf eine Organisation auswirken k nnen.

Inhaltsverzeichnis
Prolog.
1. Die koreanische Version von Ripley's Believe It or Not.
2. Veruntreuung von Patenten..
3. Lobbying und Bilanzbetrug.
4. Eine weibliche Pr sidentin und ein koreanischer Vorsitzender, die in Japan leben..
5. eine Weinbar mit einer weiblichen Besitzerin.
6. Lobbyismus und Mafiosi, wo h rt das auf?.
7. Herr Pr sident, Sie m ssen zwischen ffentlichen und privaten Unternehmen unterscheiden, nicht wahr?.
8 Gescheiterte Investition in eine ausl ndische Einheit.
9. Neben dem Chef ist auch die Frau des Chefs der Vorsitzende

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: B0C6BSMRJ6
• ISBN13: 9798396203990
• Release Date: May 2023
• Publisher: Independently Published
• Length: 80 Pages
• Weight: 0.34 lbs.
• Dimensions: 0.2" x 7.0" x 10.0"