Angesichts der demografischen Entwicklung in Deutschland und der Verschiebung des gesetzlichen Rentenbeginns auf das 67. Lebensjahr m ssen bereits heute attraktive L sungen gefunden werden, um eine beralterung der Mitarbeiterstruktur in den Betrieben zu verhindern und um Arbeitnehmern einen flexiblen, abschlagsfreien und gleitenden bergang in die Altersrente zu erm glichen. Auf Grund von stark abfallenden Geburtenjahrg ngen und der zunehmenden Verl ngerung der Lebenserwartung befinden sich die Altersvorsorgesysteme in einem drastischen Wandel. Die h here Lebenserwartung bewirkt eine h here Rentenbezugsdauer. Im Jahr 2010 betrug die durchschnittliche Bezugsdauer 18,5 Jahre, was eine Steigerung von ber 2,7 Jahre im Vergleich zu 1995 beinhaltet. Mit Einf hrung der Erh hung des Rentenbeginns, will man zum einen die Bezugszeit verk rzen und zum anderen erreichen, dass die Arbeitnehmer l nger in die gesetzliche Rentenversicherung einzahlen. Dennoch wird die gesetzliche Rentenversicherung, neben der betrieblichen und privaten Altersvorsorge, in n chster Zukunft nicht mehr in der Lage sein, den Bedarf der Altersvorsorge als tragende S ule weitreichend abdecken zu k nnen. Die L sung f r Arbeitnehmer und Arbeitgeber, die einen flexiblen bergang vom Berufsleben in den vorzeitigen Ruhestand pr ferieren, k nnte die Einf hrung und Vereinbarung von Lebensarbeitszeitkontenmodellen sein. Arbeitgeber und Arbeitnehmer vereinbaren bei diesem Modell, dass Teile des Arbeitsentgeltes, nicht unmittelbar nach erbrachter Arbeitsleistung abzugelten sind, sondern auf ein separates Konto gutgeschrieben werden. Das angesparte Guthaben kann dann unmittelbar vor Renteneintritt verwendet werden, um dem Arbeitnehmer einen fr hzeitigeren flexiblen Ausstieg aus dem Arbeitsleben zu erm glichen. Ziel dieser Arbeit ist es Lebensarbeitszeitkonten als eine f r Arbeitnehmer und Arbeitgeber vorteilhafte Alternative zu betrieblichen Altersvorsorgekonzepten n her zu beleuchten und als sinnvolles personalp
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