Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2,0, FH Krems, Veranstaltung: Kostenmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: "Dem Kostenmanagement kommt insbesondere in der Analyse und Gestaltung von Kosten eine besondere Bedeutung zu" (Stoffer, 2009, S. 3). Denn durch aktives Kostenmanagement entlang der Wertsch pfungskette eines Unternehmens kann Kunden- und Gewinnorientierung sowie Wettbewerbsf higkeit sichergestellt werden. So ist es f r Unternehmen der heutigen Zeit unumg nglich ein effizientes Kostenmanagement durchzuf hren. Auch das Fixkostenmanagement als Bestandteil des Kostenmanagements gilt als wichtiges Standbein. Denn ein wesentlicher Teil der Herstellkosten in einem Unternehmen sind fix, somit kann eine Produktionsmengenreduzierung nicht mehr zu einer signifikanten Einsparung von variablen Kosten f hren. Laut Schmalbach verhindert es die Zunahme von Fixkosten, flexibel am Markt produzieren bzw. agieren zu k nnen und dies f hrt zu Ertragsr ckg ngen, die die Existenz des Unternehmens gef hrden k nnen (Monauni, 2011, S. 1). Deshalb ist es f r Unternehmen unumg nglich geworden, die Fixkostenpositionen im Unternehmen zu berwachen und m glichst gering zu halten. Wie diese Ergebnisse des Vortrages von Eugen Schmalbach schon damals aufzeigte, sind Fixkosten ein wesentlicher und essenzieller Bestandteil eines Unternehmens. Das unkontrollierte Ansteigen von Fixkosten erschwert Unternehmen wettbewerbsf hig und flexibel am Markt anzubieten bzw. zu sein. Das Fixkostenmanagement liefert somit einen erheblichen Beitrag um die Kostenposition in einem Unternehmen zu optimieren (TCW, 2012, S. o.S.). Besonders f r anlagenintensive Unternehmen, wie die Agrana AG, mit welcher sich die vorliegende Arbeit besch ftigt, ist es notwendig, Fixkostenmanagement zu betreiben, um Kosten zu optimieren. So meint auch Robl (2013), der Leiter der Controllingabteilung in der Agrana Tulln AG, dass "Fixkosten so hoch wie n tig und so gering wie
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