Unternehmensprozesse m?ssen ausreichend Cash generieren, sonst ist das Unternehmen betriebswirtschaftlich nicht in Balance und schnell in seiner Existenz gef?hrdet. Die Prozessgestaltung wird jedoch in vielen Unternehmen zu wenig monet?r bewertet und betriebswirtschaftlich hinterfragt. Es gilt, diese Finanzstr?me - von der Kreditw?rdigkeitspr?fung bis zum Zahlungseingang - zu optimieren und den Cash-to-Cash-Cycle zu beschleunigen. Im Rahmen des Working Capital-Managements ist das Freisetzen von im Working Capital gebundener Liquidit?t in den derzeitigen turbulenten VUCA-Zeiten zu einem der Top-Themen von F?hrungskr?ften geworden. Dieses Buch zeigt praxisorientiert vor dem Hintergrund aktueller Lieferkettenprobleme sowie Kaufzur?ckhaltung der Kunden, wie Unternehmen ihre Zukunftsf?higkeit durch aktives Working Capital-Management und Optimierung des Cashflows sichern k?nnen.
F?r die 4., erweiterte und ?berarbeitete Auflage wurden die Themen Supply Chain Financing, Lieferkettengestaltung und Liquidit?tsbetrachtung im Rahmen von Cashflow-Rechnungen mit aufgenommen. Zwei neue Kapitel widmen sich den Themen Risikomanagement und Resilienz sowie Digitalisierung der Supply Chain.
Der Inhalt
Wirkung und Relevanz von Working CapitalVerbesserung der Financial Supply Chain durch ProzessmanagementKonzepte zu Working Capital-Analyse und -ManagementKPIs und Cashflow-RechnungHandlungsleitlinien im Risikofall