La gestion de la fid lisation des employ s commence par l'acceptation d'une dure r alit aujourd'hui, ce n'est plus l'entreprise qui d termine les mouvements de ses employ s, mais le march . l' re de l'informatique, qui facilite l'acc s l'information via Internet ou d'autres moyens, l'entreprise ne peut emp cher ses employ s de prendre connaissance des opportunit s attrayantes offertes par les recruteurs agressifs sur le march . Cette r alit implique un nouveau paradigme dans la gestion de la fid lisation. Au lieu de tenter de minimiser la migration, les pratiques de gestion doivent viser influencer ceux qui souhaitent partir. L'acceptation de cette r alit permet ainsi la direction d' laborer un programme cibl de fid lisation des talents, accompagn d'un plan d'urgence efficace pour combler les lacunes potentielles en mati re de comp tences. Une valuation honn te des besoins d'une organisation en mati re de fid lisation d'un groupe d'employ s permet de d terminer clairement quel groupe doit tre trait avec quelle attention afin de le fid liser. Une fois cette analyse termin e et la direction en mesure d'identifier les personnes fid liser et pour combien de temps, elle peut personnaliser ses pratiques de fid lisation afin d'encourager les employ s rester fid les l'organisation.
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