Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2, Duale Hochschule Baden-W rttemberg, Ravensburg, fr her: Berufsakademie Ravensburg (Fachrichtung Industrie), Sprache: Deutsch, Abstract: In der Literatur und in der Praxis werden im Zusammenhang mit dem Themenbereich "Personalbeurteilung" eine gro e Anzahl vielf ltiger Begriffe verwendet. Man findet Begriffe wie Leistungsbeurteilung, Potenzialbeurteilung, Mitarbeiterbeurteilung, Vorgesetztenbeurteilung, Beurteilungsgespr ch und Motivation. Ziel dieser Arbeit soll es sein, diese Begriffe zu definieren, abzugrenzen und einzuordnen. Es werden zun chst den Bereich der Personalbeurteilung erl utert, die verschiedenen Beurteilungsformen und -arten definieret, sowie Ziele und Funktionen der Personalbeurteilung bestimmt. Des weiteren wird in einem n chsten Schritt das Beurteilungsgespr ch als wichtiges Instrument der Personalbeurteilung herausgegriffen, dieses innerhalb der Thematik eingeordnet auf eine effiziente Vorbereitung, Durchf hrung und Nachbereitung eines solchen Gespr chs eingegangen. Ebenso wird auf Gefahren und Beurteilungsfehler, welche f r die Personalbeurteilung sowie f r das Beurteilungsgespr ch im besonderen gelten eingegangen und versucht, L sungspotenziale aufzuzeigen. Im vierten Teil wird das Beurteilungsgespr ch als F hrungsinstrument eingeordnet und die Auswirkungen auf die F hrungsfunktionen beleuchtet. Im f nften und letzten Kapitel wird ein Fazit gezogen und aktuelle Tendenzen der Personalbeurteilung aufgezeigt.
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