Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Ludwig-Maximilians-Universit t M nchen, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren haben sich die Arbeitswelt und die Erwartungen der Mitarbeiter grundlegend ver ndert. Die traditionellen Arbeitsstrukturen weichen einer neuen ra, die von Flexibilit t, Selbstbestimmung und Kreativit t gepr gt ist. Dieser Wandel wird oft als "New Work" bezeichnet und hat das Potenzial, Unternehmen in ihrer Art und Weise zu transformieren, wie sie arbeiten und ihre Mitarbeiter f hren. Im Kontext von New Work geht es nicht nur darum, den Mitarbeitern mehr Freiheit und Flexibilit t zu erm glichen, sondern auch um die Schaffung agiler Arbeitsumgebungen, in denen Innovation, Zusammenarbeit und schnelle Anpassung an Ver nderungen gef rdert werden. In diesem Zusammenhang kommt den F hrungskr ften eine entscheidende Rolle zu, da sie den Kurs f r den Wandel vorgeben und die Weichen f r ein erfolgreiches agiles Arbeitsumfeld stellen k nnen. Gleichzeitig sind die F hrungskr fte auch Betroffene dieses Wandels. Trotz des zunehmenden Interesses an New Work und agilen Arbeitspraktiken ist jedoch noch relativ wenig dar ber bekannt, wie genau F hrungskr fte in diesem Kontext agieren und welche spezifischen Ma nahmen sie ergreifen k nnen, um ein agiles Arbeitsumfeld zu f rdern. Daher ist es von gro er Bedeutung, die Rolle von F hrungskr ften genauer zu untersuchen und zu verstehen, wie und ob, sie die Umsetzung von New Work unterst tzen k nnen.
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