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Paperback Führung und Verantwortung - Kompetenzprofile im Personalmanagement der Jugendarbeit [German] Book

ISBN: 3640335171

ISBN13: 9783640335176

Führung und Verantwortung - Kompetenzprofile im Personalmanagement der Jugendarbeit

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Pflegewissenschaft - Pflegemanagement, Note: 1,7, Universit t L neburg, Sprache: Deutsch, Abstract: "F hren ist die Kunst, nicht zu f hren." (Hans Werth n (*1919), schwedischer Topmanager, 1967-91 Chairman)1 Dieses Zitat von Werth n sagt auf den ersten Blick wenig aus, doch betrachtet man das Zitat etwas genauer, steckt viel mehr dahinter. Der Autor m chte damit sagen, dass man als F hrungskraft so reagieren und agieren sollte, dass die zu F hrenden, in diesem Fall die Mitarbeiter, gar nichts davon mitbekommen. Doch wie wird man eine gute F hrungskraft? Welche Aufgaben und welche Verantwortung habe ich eigentlich als F hrungskraft und wie schaffe ich es, dass meine Mitarbeiter nichts bewusst davon mitbekommen? Eine Aufgabe von F hrungskr ften ist z. B. die Einstellung von neuen Mitarbeitern. Ich selber bin Zur Zeit bei einem freien Tr ger der Jugendarbeit als Gemeindejugendpfleger angestellt. Gerade deshalb, ist es f r mich spannend und zugleich wichtig zu sehen, wie F hrungskr fte, sowohl von freien als von ffentlichen Tr gern, Mitarbeiter f r die Jugendarbeit einstellen und worauf sie dabei besonders achten. Als Gemeindejugendpfleger bin ich bei der Einstellung von neuen Mitarbeitern im Bereich der Jugendarbeit, insbesondere bei den Personalentscheidungen in den Jugendzentren der Gemeinde, mit beteiligt und habe daher ein pers nliches, aber auch ein berufliches Interesse, mich mit diesem Thema im Rahmen meiner Masterarbeit auseinander zu setzten. Nach welchen Kriterien entscheiden die F hrungskr fte und woher wei eine F hrungskraft, wer der richtige Mitarbeiter f r sein Unternehmen oder seine Organisation ist. Welche Kompetenzen oder Qualifikationen spielen dabei eine Rolle? Stellt eine F hrungskraft einen falschen Mitarbeiter ein, kann das nicht nur Folgen f r das Unternehmen oder die Organisation haben, sondern auch f r die direkte Arbeit, wie zum Beispiel bei der Betreuung von Kindern und Jugendlichen. Doch welche

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Format: Paperback

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