Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich F hrung und Personal - F hrungsstile, Note: 1,0, Universit t Karlsruhe (TH) (Institut f r Industriebetriebslehre und industrielle Produktion), Sprache: Deutsch, Abstract: Vielen Unternehmen ist der Betriebsrat ein Dorn im Auge: Er gilt als entscheidungshemmender Blockadeapparat, der dem Erfolg des Unternehmens auf dem globalen Markt im Wege steht. Ein Relikt aus alten Zeiten, mit dem viele sogar die Wettbewerbsf higkeit des Standorts Deutschland gef hrdet sehen. Dabei vergessen die meisten Unternehmen oft, dass gerade in Zeiten steten Umbruchs eine gefestigte Mitarbeiterstruktur ein klarer Wettbewerbsvorteil sein kann. Doch wie funktioniert die Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und Management in der Praxis? Welche Chance bieten sich den Unternehmen und welche Risiken birgt das sogenannte "Co-Management"? Diese Arbeit hat es sich zum Ziel gemacht, m glichst realit tsnah an diese Fragen heran zu gehen und so neben einem geschichtlichen berblick ber den Sonderweg der Mitarbeiterbeteiligung einen kleinen Leitfaden f r die Umsetzung in der Praxis zu bieten.
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