Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich F hrung und Personal - Personalf hrung, Note: 1,3, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit zeigt auf, welche Probleme in der F hrung interkultureller Teams auftreten k nnen und pr sentiert m gliche L sungsans tze, um durch angepasste und korrekte F hrung die Zusammenarbeit in interkulturellen Teams zu verbessern. Unterschiedliche Kulturen teilen unterschiedliche Werte und Normen, welche sich in verschiedenartigen Arbeitsweisen und Kompetenzen der Personen widerspiegeln. Die Bedeutung des Verstehens und der Zusammenarbeit interkultureller Teams ist angesichts des heutigen Zeitalters globaler Verpflichtungen unumg nglich und gewinnt weiter an Bedeutung. Zum einen spielen sich Beziehungen zu Kunden und Gesch ftspartnern weltweit ab und zum anderen befinden sich auch Firmenstandorte h ufig im Ausland, wodurch zwangsl ufig Menschen unterschiedlichster Kulturen aufeinandertreffen. Nach Marquardt und Horvath (2001) ist der Aufbau gut funktionierender interkultureller Teams die gr te Herausforderung f r Organisationen im 21. Jahrhundert, um sicherzustellen, in einem globalen Umfeld wettbewerbsf hig zu sein. Als F hrungskraft solcher Teams muss man sich h ufig schnell an verschiedene Anforderungen anpassen und in unterschiedlichen Situationen ad quat und zielf hrend reagieren. Man muss fachlich und sprachlich kompetent sein und zus tzlich besonders Motivationen, Kompetenzen und das Verhalten anderer kulturell unterschiedlicher Menschen erkennen und angemessen reagieren k nnen. Wenn dies nicht funktioniert, kommt es h ufig zu Misskommunikation, Frustration und folglich auch zu finanziellen Verlusten.
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