Bei all unserem Tun versuchen wir, die Zukunft vorherzusagen, zumindest kurzfristig. Wir berlegen uns, welche Auswikungen ein Entscheid oder eine Intervention auf das System - Unternehmen, Projekt, Familie, Freunde, etc. - haben wird. Meistens berlegen wir das nicht bewusst, sondern entscheiden intuitiv. Strategie-, Produktions- und Projektpl ne sind typische Antizipationen der Zukunft. Je komplexer jedoch die Welt wird, d.h. je mehr Abh ngigkeiten es gibt, desto schwieriger wird es, die Reaktion des Systems zu antizipieren. Daher greifen Pl ne immer weniger. Peter Addor denkt seit langem ber diese Problematik nach und versucht herauszufinden, wie Manager und andere Entscheidungstr ger trotz Komplexit t und Ungewissheit dennoch f hren k nnen. Wie sollen sie sich verhalten? Wie sollen sie entscheiden? Dieses Buch versucht Antworten auf diese Fragen zu geben.
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