Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Auch wenn in der heutigen Praxis die Herkunft und Validit t der Zahlen der Standish Group von zahlreichen IT-Projektmanagern ernsthaft angezweifelt wird, so ist die signifikante Anzahl der gescheiterten IT-Projekte nicht wegzudiskutieren. In den vergangenen Jahren haben die Bedeutung und der Einsatz von agilen Techniken in der Softwareentwicklung deutlich zugenommen. Ziel der neuen Projektmanagementans tze ist die berwindung wesentlicher Nachteile der klassischen Methoden und damit die Minimierung der Projektrisiken. Einer der wesentlichsten Nachteile ist die meist unzureichende Definition der einzelnen Leistungsanforderungen an die neue Software in der Angebotsphase. Sie wird h ufig in der Praxis auf Grund von Zeit- und Kostendruck nicht ausreichend im Detail vollzogen. Und selbst wenn vor Produktionsbeginn ein abgestimmtes Lasten- und Pflichtenheft vorliegt, dann k nnte das Produkt die wirklichen Bed rfnisse des Kunden in den seltensten F llen abdecken, da der Kunde h ufig seine Anforderungen erst im Laufe der Produktions- und Abnahmephase detailliert. Eine der bedeutendsten agilen Methoden ist Scrum. Nach Scrum wird das auszuliefernde Produkt vor Produktionsbeginn nicht in seiner Gesamtheit konzipiert, sondern in seine Einzelfunktionen zerlegt. In den kurzen Arbeitszyklen, in denen die Einzelanforderungen funktionsf hig hergestellt werden, k nnen Probleme fr hzeitig aufgedeckt und mit entsprechenden L sungsoptionen zeitnah gesteuert werden. Mit jedem Arbeitszyklus werden die erzielten Ergebnisse auf ihre urspr ngliche Anforderung und ihren definierten Mehrwert hin berpr ft und neue Anforderungen abgeleitet und definiert. Der Kunde ist in den gesamten Entwicklungsprozess intensiv einbezogen und kann das Produkt nach seinen Bed rfnissen stetig mitgestalten. So w chst das Produkt im Laufe des Entwicklungsprozesses inkrementell bis
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