Akademische Arbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit geht es um die Familieninterne und Familienexterne Unternehmensnachfolge. Hierbei wird unter anderem auf Motive f r die bergabe an einen Nachfolger, Phasenmodelle der Nachfolge, Werteorientierung in Familienunternehmen, Unterst tzungen bei der Unternehmensnachfolge und bernahmefinanzierung eingegangen. Im Rahmen der Unternehmensnachfolge von Familienunternehmen gibt es verschiedene Gr nde, wie etwa ein fortgeschrittenes Alter des Unternehmers, ein Notfall wie beispielsweise Krankheit, Unfall oder Tod des Unternehmers, aber auch viele weitere Gr nde k nnen ausschlaggebend sein, die eine bergabe des Unternehmens erfordern. In diesem Zusammenhang gibt es sowohl geplante als auch ungeplante bernahmen, wobei die Beweggr nde f r eine bergabe im Weiteren sowohl die Wahl des Nachfolgers, ob familienintern oder familienextern gesucht wird, als auch die Erwartungen an einen Nachfolger beeinflusst. In den folgenden Kapiteln sollen daher einerseits die Ziele einer Nachfolgeregelung n her beschrieben werden sowie die unterschiedlichen Gr nde f r die Entscheidungen f r einen familieninternen bzw. familienexternen Unternehmensnachfolger.
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