Contrairement de nombreuses cultures o les aspirations individuelles et la progression personnelle sabotent notre d sir d'aider les autres gravir les chelons, Bahre n, le partage des connaissances avec nos coll gues au sein de nos propres groupes ferm s est une seconde nature. Les managers et les chefs de service au sein des organisations peuvent jouer un r le plus significatif en adoptant une approche plus humaine et en devenant des leaders motivants, plut t que de se contenter d'un simple r le administratif. Cela encouragerait leurs subordonn s directs et les employ s juniors adopter un comportement collectiviste. Cela favoriserait davantage le partage des connaissances et l'int grerait dans notre culture nationale du travail, nous aidant ainsi grandir comme une grande famille, plut t que comme des groupes isol s avec des niveaux de comp tences al atoires.
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