La motivation est un ph nom ne complexe. Plusieurs th ories tentent d'expliquer le fonctionnement de la motivation. Dans les milieux de la gestion, les explications les plus populaires de la motivation sont probablement bas es sur les besoins de l'individu. Tous les individus ont des besoins qu'ils souhaitent voir satisfaits. Certains sont primaires et concernent les aspects physiques du comportement, tandis que d'autres se situent des niveaux secondaires de nature psychologique et sont consid r s comme non appris de mani re ad quate. Ces besoins varient consid rablement d'une culture et d'un individu l'autre. Les besoins secondaires consistent en des tats internes, tels que le d sir de pouvoir, d'accomplissement et d'amour. Ces besoins sont l'origine de la plupart des comportements qui pr occupent un manager ou un superviseur et des r compenses qu'une personne recherche dans une organisation. Les besoins secondaires, quant eux, sont psychologiques, ce qui signifie qu'ils sont acquis principalement par l'exp rience. Ces besoins varient consid rablement d'une culture et d'un individu l'autre. Ces besoins consistent en des tats internes, tels que le d sir de pouvoir, d'accomplissement et d'amour. Les besoins secondaires sont l'origine de la plupart des comportements dont se pr occupe un manager et des r compenses qu'une personne recherche au sein d'une organisation.
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