Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Universit?t Siegen, Sprache: Deutsch, Abstract: Um das Ziel der Prozessoptimierung im Personalmanagement zu erreichen, ger?t das Thema "Outsourcing von Personaldienstleistungen" immer wieder in den Fokus der ?ffentlichkeit und macht auch vor der Personalauswahl als eines der strategisch wichtigsten Personaldienstfunktionen nicht halt. "Das Outsourcing der Bewerberauswahl ist zu Recht ein heikles Thema, z?hlt es doch zu den Kernkompetenzen des Human-Resource-Managers." Die Personalauswahl legt fest, wer ?berhaupt in den Ablauf des Unternehmens eingreifen kann und wer nicht. Eine Zusammenarbeit mit externen Anbietern bei dieser Personaldienstfunktion gibt vor allem Klein- und Mittelbetrieben die M?glichkeit, nicht nur die Leistungsqualit?t zu erh?hen oder ihre Kosten zu senken, sondern sich auch auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Ver?nderungen im Personalbereich k?nnen immer Vor- und Nachteile mit sich bringen, die eine Entscheidung abw?gen, bei seinen Kernkompetenzen zu bleiben oder diese zu externalisieren. Dennoch m?ssen auch diese neuen Wege gegangen und ergr?ndet werden. Die momentane Situation im Bereich des Personalmanagements wirft demnach eine wichtige Frage auf: Ist es f?r den Mittelstand eine sinnvolle Idee, dieses wichtige Spezialthema der Personalbeschaffung an externe Dienstleister oder neu gegr?ndete Tochtergesellschaften zu ?bergeben? So k?nnen die Zeiten des "War for Talents" erfolgreich bestanden werden und man kann gest?rkt und mit motivierten, neuen, erfolgsorientierten Mitarbeitern die n?chsten Jahre absolvieren mit dem Ziel, die Prozesse und Kundenzufriedenheit zu optimieren. "Verglichen mit aufw?ndigen Rekrutierungsprozessen in Gro unternehmen scheint die Personalauswahl im Mittelstand oft wenig professionell zu verlaufen." Kann deshalb eine Auslagerung der Personalauswahl dem Personalmanagement im Mittelstand einen Professionalisierungsschub gebe
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