Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Bergische Universit?t Wuppertal, Sprache: Deutsch, Abstract: Um Kritiken von unzureichenden, zu umfassenden und unterschiedlichen Definitionen von Commitment entgegenzuwirken, definierten Klein, Molloy & Brinsfield (2012) Commitment neu. Nach neuer Definition ist dieses eine willensbasierte psychologische Bindung, die die Hingabe und die Verantwortlichkeit f?r ein Ziel umfasst. Damit einhergehend entwickelten sie ein Prozessmodell, welches Commitment, Antezedenzen und Konsequenzen von diesem darstellt. Extern wahrgenommenes Prestige, als nachgewiesene Antezedenz von affektivem und organisationalem Commitment, wurde theoretisch in die Antezedenzkategorie des neuen Prozessmodells (interpersonelle Faktoren) eingeordnet. Des Weiteren wurden die Antezedenzen und eine Konsequenz der neuen Commitment-Definition theoretisch mit Ergebnissen vorangegangener Studien ?berpr?ft. Eine ?berpr?fung des neuen Prozessmodells wurde durch eine quantitative Befragung bei 89 erwerbst?tigen Probanden durchgef?hrt. Es zeigte sich, dass die von Klein et al. (2012) identifizierten Zusammenh?nge ?berwiegend best?tigt werden konnten. Auch die Passung des extern wahrgenommenen Prestiges in das Prozessmodell konnte empirisch belegt werden. Die Ergebnisse sind ?berwiegend kongruent zu den Ergebnissen von Studien zu affektivem und organisationalem Commitment. Generell konnten Zweck, Sinnhaftigkeit und Zusammenh?nge des Prozessmodells theoretisch und empirisch ?berwiegend best?tigt werden.
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