A la place de l'injonction Enrichissez-vous qui caract rise l' re industrielle au dix-neuvi me, le nouveau mot d'ordre de nos soci t s performantes mais soucieuses de l'apparence pourrait tre: travaillez pour tre vraiment heureux Le leader d'aujourd'hui est tout d'abord celui qui r ussit dans son travail... Mais n'est-ce pas un mensonge ? Une injonction contradictoire qui demande une chose et son contraire: performance et panouissement, engagement et flexibilit , employabilit et confiance, autonomie et conformit , volontarisme et souplesse. N'y aurait-il pas une perversit contemporaine, au coeur m me de l'entreprise, s'appuyer sur le couple bonheur et labeur ? Que signifie l'extension du domaine du management dans tous les domaines de la vie, y compris la vie priv e (les coachs) ? N'est-ce pas la marque d'une nouvelle instrumentalisation. ? Qui sont les nouveaux leaders qu'on nous pr sente comme des h ros ? Leur mod le est-il vraiment suivre ? Jamais l'angoisse n'a t aussi forte dans le monde de l' conomie, jusqu'aux suicides. Jamais la revalorisation du mot travail n'est ainsi revenu sur toutes les l vres politiques. Michela Marzano, en philosophe mais aussi en pol miste, a fouill la litt rature du management, les bibles du d veloppement personnel, scrut les coulisses du coaching et autres th rapeutes comportementalistes. Las Le r sultat est difiant.
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