Dans cet ouvrage, une tude de cas a t men e afin de d terminer si une intervention cibl e, savoir un programme de d veloppement du leadership, peut contribuer l'exp rience de d veloppement du leadership des participants. Le programme a t mis en oeuvre en 2011 au sein des services m dicaux des forces arm es norv giennes. Les donn es ont t recueillies partir d'entretiens approfondis men s aupr s de quatre participants. L'analyse des donn es issues des entretiens a permis de d gager des cat gories et sous-cat gories qui sont examin es. L'ouvrage s'appuie principalement sur la th orie du d veloppement constructif. Diff rents types d'outils sont utilis s au cours du programme pour r pondre aux changements souhait s par les participants, par exemple un outil 360 , afin de mettre en vidence les opportunit s cl s de croissance et de d veloppement. Le programme utilise galement le coaching individuel ainsi que la plateforme d'apprentissage Immunity to change (Immunit au changement), afin d'aborder le changement en essayant de lib rer notre perception de l'emprise de notre syst me immunitaire mental, de sorte que les participants aient l'occasion de le voir en action. L'objectif du programme est de permettre le d veloppement d'une plus grande conscience et d'une plus grande sensibilit l'ensemble des niveaux de conscience accessibles aux participants. Les participants d crivent leurs exp riences des processus de d veloppement.
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