Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universit t Hohenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Procter & Gamble stellt einer der weltweit gr ten Konsumg terhersteller dar, dessen Einfluss auch in der s dostasiatischen Region stark ist. Aufgrund dessen Erfolgs in der kulturell und geographisch zersplitterten Region, stellt sich zun chst die Frage nach der gew hlten Eintrittsstrategie in diese L nder. Weiterhin stellt sich die Frage nach der Marktstrategie von P&G, die f r das Wachstum in den s dostasiatischen L ndern verantwortlich ist. Dieses Paper soll diese Fragen beantworten, indem typische Merkmale von Strategien identifiziert und eingeordnet, sowie empirisch untersucht werden. Als Ergebnis l sst sich f r die Markteintrittsstrategie eine Akquisitionsstrategie von etablierten Unternehmen erkennen. Als Marktwachstumsstrategie wurde f r P&G eine transnationale Strategie identifiziert, deren Schl sselpunkte in globaler Hinsicht auf einem fokussierten Markenportfolio und aus lokaler Sicht auf einer hohen Innovationst tigkeit und einem starken lokalen Headquarter in Singapur beruhen.
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