La d finition du leadership au XXIe si cle serait la suivante: Le leadership est une relation d'influence entre des leaders et des suiveurs qui ont l'intention d'op rer des changements r els refl tant leurs objectifs mutuels" (Michael, 2009.p, 53). Par cons quent, la cl du succ s r side dans la capacit d'influencer sans exercer d'autorit sur les suiveurs. (Blanchard, 2003). Selon Kruger (1995), le leadership est le facteur humain qui conduit une organisation atteindre ses objectifs gr ce la coop ration volontaire de tous les subordonn s de l'entreprise. L'objectif d'un v ritable leadership est de produire et de g rer le changement et le mouvement dans la conduite des personnes. Le pr sent ouvrage pr sente le concept de leadership, la prise de d cision et l'efficacit organisationnelle, ainsi qu'un bref examen des th ories du leadership, des traits et des styles de leadership, des caract ristiques du leadership, et aborde les questions du leadership en temps de crise et des effets de la crise sur les organisations. Il passe en revue les difficult s auxquelles les dirigeants doivent faire face dans les situations de crise et analyse bri vement les questions d'efficacit du leadership et d'intelligence motionnelle, de d veloppement des entreprises et de prise de d cision strat gique en p riode de crise.
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