Este documento analisa a evolu o da Dire o de Recursos Humanos (DRH), que passou de uma fun o administrativa e reativa, centrada no controlo e na gest o operacional do pessoal, para uma abordagem estrat gica integrada na estrat gia empresarial. Reveem-se os principais antecedentes te ricos, desde a Administra o Cient fica e as Rela es Humanas at modelos organizacionais mais complexos, mostrando como muda a conce o do pessoal e da gest o do desempenho. Diferenciam-se claramente a Administra o de Pessoal e a DRH: a primeira orientada para o curto prazo e para o controlo, e a segunda para o longo prazo, a proatividade e a cria o de valor. O texto explica o surgimento da Dire o Estrat gica de Recursos Humanos (DERH) nos anos oitenta, destacando o seu papel no alinhamento das pr ticas de recursos humanos com os objetivos empresariais.Descrevem-se modelos e abordagens-chave como Harvard, Guest, Miles & Snow e Schuler & Jackson, bem como o modelo AMO, sublinhando a import ncia do ajuste interno e externo das pol ticas de de RH. Finalmente, analisam-se os fatores internos e externos que condicionam a efetividade da DERH.
ThriftBooks sells millions of used books at the lowest everyday prices. We personally assess every book's quality and offer rare, out-of-print treasures. We deliver the joy of reading in recyclable packaging with free standard shipping on US orders over $20. ThriftBooks.com. Read more. Spend less.