Este documento analiza la evoluci n de la Direcci n de Recursos Humanos (DRH), que ha pasado de ser una funci n administrativa y reactiva, centrada en el control y la gesti n operativa del personal, a un enfoque estrat gico integrado en la estrategia empresarial. Se revisan los principales antecedentes te ricos, desde la Administraci n Cient fica y las Relaciones Humanas hasta modelos organizativos m s complejos, mostrando c mo cambia la concepci n del personal y de la gesti n del desempe o. Se diferencian claramente la Administraci n de Personal y la DRH: la primera orientada al corto plazo y al control, y la segunda al largo plazo, la proactividad y la creaci n de valor. El texto explica la aparici n de la Direcci n Estrat gica de Recursos Humanos (DERH) en los a os ochenta, destacando su papel en la alineaci n de las pr cticas de recursos humanos con los objetivos empresariales.Se describen modelos y enfoques clave como Harvard, Guest, Miles & Snow, y Schuler & Jackson, as como el modelo AMO, subrayando la importancia del ajuste interno y externo de las pol ticas de RRHH. Finalmente, se analizan los factores internos y externos que condicionan la efectividad de la DERH.
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