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Paperback Evaluation von Outdoor-Teamentwicklungsseminaren [German] Book

ISBN: 3838645162

ISBN13: 9783838645162

Evaluation von Outdoor-Teamentwicklungsseminaren [German]

Inhaltsangabe: Einleitung: Wie viele andere Unternehmen steht auch die BASF vor der Herausforderung, dass immer mehr Mitarbeiter aufgrund der hohen Ver nderungsgeschwindigkeit regelm ig um- und hinzulernen m ssen. Dies trifft im besonderen auch auf neuere Arbeitsformen wie die Teamarbeit zu. Erlebnisorientierte Trainingsma nahmen, wie zum Beispiel Outdoor-Seminare, versprechen, die Mitarbeiter auf diese neuen Anforderungen vorzubereiten. Outdoor-Trainings geh ren zu einer neuen Art von Management- und Teamtraining, welche - nach aktuellen Berichten in Zeitschriften und Magazinen - auch bei deutschen Unternehmen immer popul rer werden. Initiativspiele, Probleml seaufgaben, Klettern und Abseilen sowie die Bearbeitung verschiedener kleinerer Projekte sollen - so der Slogan vieler Veranstalter - „Lernen durch Erfahrung" erm glichen. Zugrundeliegende Idee dieser Trainingsveranstaltungen ist es, neue und ungewohnte Situationen zu bieten, um alternative und unkonventionelle Verhaltensweisen der Teilnehmer zu f rdern. Neben der Steigerung individueller Handlungskompetenz wird Teamentwicklung als eines der wichtigsten Anwendungsbereiche von Outdoor-Trainings genannt. Ziele dieser Teamentwicklungsma nahmen sind, durch die L sung von Sach- und Kommunikationsproblemen zus tzliche Leistungsreserven der Mitarbeiter zu aktivieren, deren Zufriedenheit bei der Arbeit zu erh hen, sowie letztendlich die Effektivit t der Zusammenarbeit im Team zu steigern. Um Ansatzpunkte f r Trainingsma nahmen von Teams zu ermitteln, wurden in den letzten 20 Jahren zahlreiche Rahmenmodelle mit dem Ziel entwickelt, erfolgskritische Variablen der Teameffektivit t zu entdecken und bei Bedarf zu verbessern. Einen berblick ber die Forschungsergebnisse sowie ber die verschiedenen theoretischen Modelle geben SALAS, DICKINSON, CONVERSE und TANNENBAUM (1992). Die Schw chen einzelner Modelle und Theorien f hrten zur Entwicklung integrativer Effektivit tsmodelle, wie sie beispielsweise von TANNENBAUM, BEAR

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