Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 1,7, Universit t Hohenheim (Institut f r Kulturwissenschaften), Veranstaltung: Evangelische Theologie, Sprache: Deutsch, Abstract: "Standort-Aus - Opel-Werk in Antwerpen macht dicht", "Wer tr gt die Verantwortung f r die lpest am Golf von Mexiko?", "US-Gro banken verneinen Schuld an Krise", "Suizidserie rei t nicht ab - Schon wieder Selbstmord bei France T l com", "Tepco - Anlegern reichen Entschuldigungen nicht aus". Es sind Meldungen wie diese, die die Frage nach den Verantwortlichen solcher Skandale, Krisen und Katastrophen aufwirft. Die Schuldigen sind h ufig schnell ausgemacht: Die gierigen "Manager". Doch das greift zu kurz. Zumindest nach dem deutschen Aktiengesetz wird der Vorstand einer Aktiengesellschaft durch den Aufsichtsrat kontrolliert, der wiederum von der Hauptversammlung der Anteilseigner gew hlt wird. Letztlich tragen also auch Kapitalbesitzer eine gewisse Verantwortung f r die grunds tzliche Ausrichtung einer Unternehmung. Wer also beispielsweise Aktien von der ThyssenKrupp AG h lt, unterst tzt indirekt den Bau von Kampf-U-Booten, die "bis nach Pakistan" geliefert werden. Viele private Anleger haben in den letzten Jahren umgedacht und sind zu so genannten " kobanken" gewechselt. Diese versprechen ihren Kunden nicht in "R stungsunternehmen, Atomkraftwerksbauer oder Genfood-Hersteller" zu investieren, sondern weitestgehend in kologische, soziale und kulturelle Projekte, so genanntes 'Ethisches Investment'. Jedoch kommen diese Banken in Deutschland zusammen lediglich auf 200.000 Kunden . Im Vergleich: Allein die Direktbank 'Comdirect' kommt auf mehr als 2 Mio. Kunden . Damit ist die Branche noch in einer "Nische". Ein Grund daf r ist die "geringe finanzielle Bildung im Land" wie Henry Sch fer (2011) erkl rt. Die Hoffnung liegt also auf professionellen Gro anlegern, so genannten institutionellen Anlegern, welche die entsprechenden Kompetenzen besit
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