Fach- und F hrungskr ftemangel erh hen in Verbindung mit dem Wertewandel in der Gesellschaft die Schwierigkeit f r Unternehmen, passende Mitarbeiter zu rekrutieren und zu binden. Mittels einer hohen Arbeitgeberattraktivit t versuchen viele Betriebe, dieser Herausforderung zu begegnen. Dabei ist bekannt, dass ber die F hrung in entscheidendem Ma e die empfundene Zufriedenheit mit dem Arbeitsplatz und dem Unternehmen und somit auch die Arbeitgeberattraktivit t bestimmt wird. Bislang wurde jedoch kein wissenschaftlicher Zusammenhang zwischen einem ethischen F hrungsstil und seinen Auswirkungen auf die Arbeitgeberattraktivit t eines Unternehmens aufgestellt. Steigert ethische F hrung die Arbeitgeberattraktivit t? Diese Frage steht im Mittelpunkt der vorliegenden Arbeit, welche untersucht, ob und inwieweit der von Brown, Trevino und Harrison definierte ethische F hrungsstil mit seinen zwei Faktoren des Ethischen Rollenmodells und der Ethischen Mitarbeiterf hrung eine positive Auswirkung auf die wahrgenommene Arbeitgeberattraktivit t eines Unternehmens hat. Hierbei wird bzgl. der Wahrnehmung zwischen folgenden Zielgruppen unterschieden: (a) bestehende Unternehmensmitarbeiter (b) Studenten/Absolventen Die Untersuchung erfolgte mittels einer repr sentativen Studie Anfang des Jahres 2014 (N=806).
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