L'imitation est souvent n glig e par les chercheurs en management, bien qu'elle repr sente une source de profits significative pour de nombreuses entreprises. Nous ne soutenons pas l'id e que l'imitation soit pr f rable l'innovation mais cette derni re n'est pas le seul moyen d'entrer sur le march . L'innovation a t largement surestim e. Les crits sur ses avantages sont si nombreux, tandis que ceux traitant de l'imitation sont si rares, qu'un discours unilat ral s'est instaur . En revanche, pour diverses raisons, les succ s de l'imitation sont souvent invisibles au grand public, tandis que les entreprises innovantes mettent en avant chaque am lioration de produit ou innovation incr mentale. Cependant, des exemples d'imitation r ussie existent dans presque tous les secteurs. Dans ce livre, nous d fendons deux id es principales: d'abord, que l'imitation ne se limite pas aux produits (biens ou services), mais peut galement s'appliquer des d cisions, des strat gies ou des mod les conomiques.
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