O planeamento de recursos empresariais (ERP) refere-se aos sistemas de informa o integrados que servem os departamentos de uma organiza o. O sistema ERP cont m software que gere o fabrico de bens, a entrada de encomendas, o armazenamento, as transac es do raz o geral e a gest o das contas a receber ou a pagar. Existem v rias estrat gias tradicionais de implementa o do ERP no mercado, nomeadamente o big bang, a implementa o faseada, a ado o paralela, a linha de processo e a estrat gia h brida. O xito da aplica o do ERP depende da sele o da estrat gia ERP adequada. Assim, neste estudo, a estrat gia de implementa o faseada selecionada como a melhor estrat gia para uma implementa o bem sucedida do ERP. Esta conclus o baseia-se num inqu rito realizado junto de diferentes ind strias transformadoras. O inqu rito consiste em diferentes tipos de question rios e as suas respostas foram codificadas utilizando uma mistura de caixas de verifica o, respostas abertas e uma escala bin ria com respostas "sim" ou "n o". Assim, as respostas de diferentes empresas revelam que a implementa o da estrat gia de implementa o de fases melhorou o processo empresarial, que esta estrat gia pode ser combinada com outra estrat gia para formar uma estrat gia h brida e que o seu tempo de implementa o menor.
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