Actuellement, le secteur mondial de la construction est confront un dilemme similaire celui auquel ont t confront s les fabricants au cours des derni res d cennies. Il concerne la complexit et la fragmentation de la cha ne d'approvisionnement, des produits et des processus de construction, car la construction est une production unique en son genre. La productivit dans le secteur de la construction n'est g n ralement pas mesur e de mani re explicite au sein du processus, et lorsqu'elle l'est, les r sultats sont contradictoires et conflictuels. L'objectif de cette tude est d'utiliser le temps comme principale source de mesure du gaspillage dans les projets de construction. Elle est mesur e travers diff rentes activit s de construction structurelle en fonction du volume sp cifique des travaux r alis s. L'utilisation de statistiques et de chiffres extraits d'une tude de cas sera compl t e par l'application de la th orie DEMING planifier, faire, v rifier, agir . La th orie DEMING met l'accent sur le suivi et la mesure quotidiens du projet et sur la mise profit de la replanification pour am liorer le projet lorsque cela est n cessaire.
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