O conflito uma parte integrante da cultura de grupo e organizacional, e o conflito de grupo n o gerido pode ser muito ca tico. Ao mesmo tempo, a aus ncia de conflito indica ou resulta em apatia. Por conseguinte, o objetivo dos administradores e dos grupos n o deve ser necessariamente evitar o conflito, mas sim utiliz -lo como um meio de criar uma atmosfera de grupo mais positiva. No entanto, Hersey (10:87) afirmou que o aumento da aceita o e da gest o do conflito de grupo exige que a lideran a efectiva tamb m aumente. Por conseguinte, o conflito e a lideran a s o insepar veis. As fun es de lideran a importantes determinam se um grupo ir ou n o trabalhar em conjunto, aceitar melhorias e tentar desenvolver melhores formas de fazer um trabalho. Rutherford (19:210) escreveu que o conhecimento das compet ncias de gest o de conflitos muito importante para quem desempenha fun es de lideran a e uma "parte integrante da efic cia da lideran a".
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