Certamente h? provas abundantes para demonstrar que os l?deres femininos s?o t?o, se n?o mais, capazes do que os seus hom?logos masculinos. As raz?es para isto incluem o seu estilo natural de lideran?a ser colaborativo e cooperativo, levando a uma for?a de trabalho empenhada. S?o tamb?m avessos ao risco e t?m uma vis?o estrat?gica ou hol?stica em rela??o ?s decis?es empresariais, conduzindo a um n?vel mais equilibrado de crescimento organizacional. H? algumas provas limitadas que sugerem que existem raz?es fisiol?gicas que sustentam isto (principalmente a capacidade da maioria das mulheres de gerir e monitorizar m?ltiplos fluxos de informa??o em simult?neo), o que ? claramente uma caracter?stica desej?vel numa situa??o de lideran?a. No entanto, as provas estat?sticas mostram que, uma e outra vez, as mulheres ou s?o negadas posi??es de lideran?a ou optam por n?o as prosseguir para al?m de um determinado n?vel de gest?o. H? um debate em torno disto sobre se as mulheres optam por se auto-excluir ou s?o for?adas a faz?-lo por press?es extr?nsecas e intr?nsecas da sociedade. Algumas investiga??es t?m demonstrado que as mulheres que optam por n?o desempenhar fun??es superiores por op??o, optam frequentemente por perseguir interesses pessoais e s?o altamente bem sucedidas.
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