Anhand eines Beispielprojektes aus der Praxis zeigt der Autor einen Weg auf, welcher mit relativ einfachen Mitteln die M glichkeit bietet, Projektschiefst nde - speziell in Bankensoftware-Projekten - aufzuzeigen und zu verhindern. Die in diesem Buch betrachtete Methode, ist sehr einfach auf Projekte verschiedenster Fachbereiche anzuwenden und ist somit ein universelles und kosteng nstiges Werkzeug zur berwachung von Projektbudgets und Projektkosten. Ziel ist es, das gegenw rtig angewandte Tool zur Kontrolle der Projektkosten in Bankensoftware-Entwicklungsprojekten so zu erweitern, dass Kosten berschreitungen nicht nur wie bisher in monatlichen Vergleichen zwischen Soll- und Ist-Werten, sondern auch themenbezogen auf der Ebene von Arbeitspaketen sichtbar gemacht werden k nnen. Hierzu wird im gegenw rtig eingesetzten MS Excel-Framework eine zus tzliche bersicht eingef hrt, um die einzelnen Arbeitspakete mit ihren Kostenrahmen, ihrem Fortschritt und ihrer Entwicklung darzustellen.
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