Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Deutsche Hochschule f r Pr vention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit stellt die Erstellung eines Strategieberichts f r ein Premium-Fitness-Studio in Rostock dar. Zun chst wird in der Arbeit die strategische Zielplanung erl utert. Anschlie end folgen die Analyse und Prognose f r das Vorhaben. In einem weiteren Schritt wird die Strategieformulierung erkl rt, um dann mit der Personalplanung abzuschlie en. Da es sich um ein neu gegr ndetes Unternehmen handelt, wird auf der Unternehmensebene eine Wachstumsstrategie umgesetzt. Es wird eine Marktentwicklungs- mit einer Diversifikationsstrategie kombiniert. Hierbei wird sich an der Vier-Felder-Matrix von Ansoff orientiert. Bestehende Kursangebote und Dienstleistungen, welche bisher berwiegend vor Ort umgesetzt werden, werden mithilfe neuer Distributionskan le digitalisiert und einer gr eren Zielgruppe angeboten. Das Unternehmen stellt sich breit auf (Diversifikation), um flexibel auf Entwicklungen in der Gesellschaft und Politik zu reagieren, diese gegebenenfalls weiter auszubauen und den Kunden mehrere Ankn pfungspunkte zu geben. Dadurch wird ein ganzheitliches und standortunabh ngiges Gesundheitsangebot geschaffen. Mit einer hohen Produkt- und Dienstleistungsqualit t, einer langj hrigen Sicherung von hochqualifiziertem Personal durch Kooperationen mit Universit ten, dem Umsetzen von Umweltprojekten und dem Zugang zu einer gro en Fitness-Community differenziert hebt das Unternehmen von anderen Wettbewerben ab. Auf Gesch ftsbereichsebene wird somit ganz klar eine Differenzierungsstrategie forciert.
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